Хотите стать успешным руководителем проектов? Проверьте, соответствуете ли вы 10 основным характеристикам, предложенным в нашей статье!
Итак, вот характеристики, которые указывают на талантливого менеджера по проектному управлению:
Стремление к лидерству. Оно должно быть изначально заложено в человеке. Такой специалист не обращается к высшему руководителю – персонал и так готов за ним следовать.- Умение принимать оптимальное решение в сжатые сроки. Талантливый менеджер проектов знает, что важно, а что второстепенно. Ведь сегодня в мире слишком большой объем информации – проанализировать все невозможно. Значение имеет лишь малый объем данных.
- Умение объективно оценивать и актуализировать приоритеты выполнения проектов. Для этого менеджер изучает меньше писем, сокращает количество совещаний и встреч. «Информационная гигиена» помогает ему преуспеть.
- Умение задавать точные, верные, правильные вопросы, а также слышать мнение руководителя компании. Проектному менеджеру важно согласовывать различные мнения, которые поступают от лиц, влияющих на судьбу всего проекта.
- Четкое, лаконичное общение, предоставление исключительно достоверной информации. Проектный менеджер не использует информацию для того, чтобы проконтролировать кого-либо или воспользоваться ею против кого-то.
- Соблюдение изначального графика коммуникаций. В цикле проекта график коммуникаций – одна из важнейших вещей. Коммуникации необходимо запланировать с учетом наибольшего количества переменных.
- Наличие специализированных знаний в сфере управления проектами в различных практических областях. Успешный руководитель проектов должен глубоко разбираться в одной или нескольких областях. Благодаря этому он получает заслуженный авторитет среди остального персонала. Также специализированные знания из разных областей обеспечивают ему стратегическое мышление, которое приносит реализации проекта большую пользу. Например, курс по развитию критического мышления поможет развить нужные навыки руководителя проектов!
- Независимое поведение, умение достигать компромисса при возникновении конфликтных ситуаций. При этом успешный проектный менеджер не стремится всеми силами избежать конфликтов. Он допускает их, однако в умеренном количестве, необходимом для нормального функционирования всего рабочего коллектива. Ведь во время конфликтов появляется возможность решить различные противоречия, с которыми так или иначе сталкиваются сотрудники.
- Использование неформальных контактов внутри компании и вне ее. Подобные неформальные сети нужны для успешного решения разнообразных проблем. Руководитель проектов находит критически важные моменты и вопросы, а также обстоятельства, которые рискуют привести к срыву реализации проекта. Задача – как можно быстрее их решить.
10. Изучение карьерных перспектив. Для проектного менеджера управление – путь к профессиональной самореализации. Это именно карьера, а не временная работа. По этой причине специалисты регулярно записываются на тренинги.
На правах рекламы, фото предоставлено рекламодателем